电脑计算机论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 2042|回复: 0

搜索引擎优化的实践教程

[复制链接]
admin 发表于 2010-4-20 22:37:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
真正的SEO是通过采用易于搜索引擎检索的合理手段,在网站规划,制作,推广等环节贯穿Seo的思维,使网站对用户和搜索引擎更友好(Search Engine Friendly),从而通过自然搜索,低成本的引入流量并转化为销量。负责任的搜索引擎优化是 一种搜索引擎营销指导思想,将Seo视为一种营销手段。而不仅仅是对搜索引擎的排名,排名只是争取流量的手段之一,目标是流量。最终目的是销量的转化,因此一定要清晰分辨手段和目标。而且无论是那一种优化策略,都是必须争取最高的页面曝光,和流量转化。

搜索引擎优化工作贯穿网 站策划、建设、维护全过程的每个环节,值得网站设计、开发和推广的每个参与人员和角色了解其自身职责对于 SEO  效果的意义。

优化良好的网站,从搜索引擎来的流量将会有很大的提高,不过这仅仅是能带来用户,而真正能够留住用户的是网站的内容。所以搜索引擎优化仅仅辅助手段,在网站建设的过程中仍然要将大部分精力放着网站内容的完善上。

在下面我们将根据seo的一些理论和经验性判断来梳理一下我们做Seo基本流程和优化目标定位,排除在Seo过程中的一些困惑,树立Seo效果检测的标准。





Seo的定位

在了解了Seo所有段之后,是不是所有方法我们都用,各种手段使用的力度如何,在整体Seo过程中所占的比重如何,哪种手段先用?哪些手段后用?或者哪些手段是必须同事结合用?

这些问题在笼统的回答,是没有一个比较合适的答案,要想有一个比较理想的答案和相对合理的优化计划,那么首先我们得确定Seo的目标和定位。在一个特定的目标和定位的框架下,才能更有计划的使用一些Seo手段对网站进行有计划有步骤的优化。

通常Seo的目标大体上分为企业推广站和大型商务站,根据这两者的定位,Seo是有着孑然不同的侧重点和执行手段,以及验证标准。简单的说,企业推广站大多以关键词为核心重点手段,主要目的是通过企业相关的特定关键词,获取一个相对满意的排名,从而达到企业宣传推广的作用。

而大型商务网站,则一般以流量提升作为检测标准,从而关键词就不能成为大型商务网站的主导手段。商务网站的最终目的是要完成销售,从互联网经济的定律“流量 > 筛选客户 > 完成销售”以“大众推广,重点培养”为主要营销理念。有流量不一定盈利,没流量一定无法盈利“流量=价值” 是互联网经济中一个恒等式。因此,流量提成被大型商务网站认可为盈利的必要条件。






SEO时,我们常常要对一个页面的质量进行一下评估。那么从SEO的角度看,有那些因素会影响搜索对一个页面的评价呢?
以下是我们通过各方面的渠道整理得到的一些相关因素,并对每个因素试着给出一些定量的记分方案,供大家在实际工作中参考:

关键词(Keyword)
关键词在标题中: +3
关键词在url 中: +3
关键词在页面中出现一定数量: +3
关键词在标签H1/H2中: +3
关键词在页面开始部分: +2
关键词出现在ALT标签中:+2
关键词出现在标签中:+1
关键词简单堆砌:-3

链接(Links)

导入链接(inbound links)的锚本文:+3
导入链接的来源: +3
从相似站点来的链接: +3
从.edu和.gov站点来的链接:+3
站内链接(Internal links)的锚本文:+2
有很多的导出链接(outgoing links): -1
导出链接链到了一个不好的页面上:-3
交叉链接:-3

元标签( Tags)

Deion 标签: +1
Keywords 标签:+1
Refresh 标签:-1
页面内容(Content)

内容独特:+3
经常更新:+3
页面存活期比较长:+2
编码设计较差:-2
含有不可见文本:-3
门页:-3
复制页面: -3
其他因素(Other factors)
站点的可达性:+3
含有站点地图(sitemap): +2
站点规模:+2
站点存在时间:+2
是否是顶级域名:+1
URL 长度: 0
机器的宕机时间:-1
Flash页面: -2
错误的重定向:-3

    检查上述各个项目,把相应的分数进行累加,得到最后分数,通常分数越高,说明在搜索结果中获得好排名的机会也就越大。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


QQ|手机版|小黑屋|电脑计算机论坛 ( 京ICP备2022023538号-1 )

GMT+8, 2025-2-5 17:52 , Processed in 0.145604 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表