电脑计算机论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 1951|回复: 1

演讲与口才

[复制链接]
领导力 发表于 2011-12-13 09:42:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
                            演讲与口才           
演讲与口才是在我们现在的社会上起到重要的作用,有很多人也想学那些演讲大师一样,
能在成百上千的会场滔滔不绝,能讲出来很多大道理到真的到了那个环境又觉得没话说了。
怎样才能把演讲与口才发挥到收放自如、行云流水这种方法太震撼了。
  敬爱的朋友在你了解这种才能以前,请你了解一下盛世领导力这样的培训机构。当你
看到这里的时候我相信你一定是在当众讲话方面存在问题,可能您在不同场面,面对不同的
人物针对不同的话题当众发言时,经常会怯场和紧张。这种心理会让你呼吸急促、大脑空白、
脸色苍白、心跳加快、思绪混乱、面红耳赤、声音发颤、手心冒汗、双腿发软。说话没重点、
条理不清……..准备好的内容突然从大脑消失………领导对你的表现不满、下级不佩服、客
户不接受……看到您的能力不如您的同事、同学的都因当众发言获得成功,您是否暗自伤
神?
  辛苦努力好几年,不如他人在台上发个言!如果您有这样的困惑请让我们来帮您!参加
课程背景
    沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件;无论是解决部门间的冲突还是协调与上司间的关系,用沟通解决冲突、达成团队协作之能力显然已成为现代职业经理人成功不可缺少的必备条件。
   
现实中,跨部门沟通的最大障碍是语言不通、角色不同、方式不佳。表面上看,这是由两种部门工作性质的不同导致,而其深层次原因是各部门的定位问题与沟通中态度、策略把控问题。
   
本课程讲师将和我们一起分享如何认识跨部门常出现的冲突,打破部门城墙,完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训,帮助您快速提升跨部门沟通能力,破解管理迷局,锻造卓越团队。…… 课程目标
理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能
学会横向沟通的主要角色与方式
加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通
认识组织的冲突,最终解决跨部门沟通的问题
咨询电话:4008-860-079
联系人:  耿老师  13972355886    QQ2419174934
地址: 武汉武昌首义路天合大厦4F
武汉盛世领导力教育培训机构            
天下不二男 发表于 2011-12-18 01:33:05 | 显示全部楼层
回不回呢,考虑再三,还是不回了吧。












新亮剑全集
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


QQ|手机版|小黑屋|电脑计算机论坛 ( 京ICP备2022023538号-1 )

GMT+8, 2024-12-27 12:00 , Processed in 0.095425 second(s), 21 queries .

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表