pmp考试相关名字解释

1、关系图强调交叉逻辑关系，相关影响
    亲和图是一种分类工具，按照内在联系或者某个共同属性、特点分类
    帕雷托图是按照发生次数或概率排序的
    控制图是监测活动稳定的
2、控制质量是针对可交付成果的检查，而管理质量是针对项目中的流程、程序或工作方法的检查；     质量保证是执行者边执行边开展，事中做质量，预防质量问题， 质量控制是由专人在事后开展，检查，发现质量问题，找出解决建议。
     质量审计是审查过程是否合规，是否符合组织规范，是否低效率，低产出，怎么改进
3、散点图：显示变量之间关系的，就是散点图—名新项目经理审查了项目的文档、信息和数据。因为担心项目延迟，新项目经理希望识别变量之间的关系，项目经理应该使用什么工具？
A.石川图 B.控制图 C.直方图 D.散点图    答案： D4、单位的组织结构可以分为：1 职能型组织，2 项目型组织， 3 矩阵型组织。4 复合型组织 其中 矩阵型组织可以分为：弱矩阵型组织，平衡矩阵型组织，强矩阵型组织。 1 所谓矩阵型组织中的弱矩阵型组织的特征：公司就没有项目经理，都是职能划分，执行项目的时候，由一个部门的一个员工来负责协调安排工作2 所谓矩阵型组织中的平衡矩阵型组织的特征：公司某个部门的下属中，会有一个项目经理（和普通员工一样，只对项目负责，不对组织结构负责）。但是项目执行时候，由这个项目经理来协调。 3 所谓矩阵型组织中的强矩阵型组织的特征是：至少有一个部门都是由项目经理组成的。所有项目执行，都是这个部门分配项目经理，一般项目经理负责协调工作。 而复合型组织：除了强矩阵型组织的特点外，在执行项目的时候，不光要靠项目经理来协调，还需要其他部门的员工来协调工作。（即弱矩阵型组织和强矩阵型组织的综合体）

4、.项目团队遵循过程改进计划中的步骤来识别必须的改进，该任务应是哪一过程组中执行。（）  答案  执行过程组5、预测型生命周期、迭代和增量型、适应性，对需求明确程度要求越来越低，风险越来越高，   因此需求明确的用预测型、需求最不明确的用适应型。
6、项目、项目集、项目组合、PMO

1.项目、项目集和项目组合定义：

项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性的工作。临时性是指项目有明确的起点和终点。项目创造的产品、服务或成果一般不具有临时性。

项目集：一组相互关联且被协调管理的项目。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。

项目组合：为了便于管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系。

2.项目管理、项目集管理和项目组合管理

项目管理：将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

项目集管理:对项目集进行统一协调地管理，以实现项目集的战略目标和利益。

项目组合管理：为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

3.PMO 项目管理办公室

主要为项目经理提供各种支持：

3.1 管理PMO所辖所有项目的共享资源。

3.2 识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准。

3.3 指导、辅导、培训和监督。

3.4 通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度。

3.5 开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）。

3.6 协调项目间的沟通。

７、一致性成本和非一致性成本：一致性成本是为了一次做对，产生的，例如：预防成本、评价成本；非一致性成本是指失败导致的成本，内部失败成本，外部失败成本。9、在一个对时间要求严格的项目中，不同工作流并行操作。项目经理应应用下列哪一项质量控制措施来表示其中一个工作流的进度高于规格上限？
A公差界限    B.控制界限    C.变量抽样    D.属性抽样     答案 A　公差相当于规格界限

８、某科研项目涉及大量的实验。项目经理要求团队成员在做实验的过程中实时记录实验过程和实验结果。这些关于实验过程和结果的记录是：Ａ工作绩效数据　　B 工作绩效信息  C工作绩效报告  D　质量控制测量结果　　　　答案　　Ａ　
工作绩效数据是项目管理过程中，一边执行一边收集起来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况
工作绩效信息是对工作绩效数据加工整理后得到的，是局部监控过程的输出，也是全局监控过程的输入，主要内容是实际执行情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。
工作绩效报告是对工作绩效信息进一步加工，整理，汇编而得到的，是监控项目工作过程的输出，综合提炼了工作绩效数据和工作绩效信息，比较适合项目团队之外的其他干系人的需要

９、事业环境因素和　组织过程资产
     事业环境因素是指那些自己人为无法改变必须接受的制约因素，比如 行业标准、政治氛围；  组织过程资产是公司历史的 过程、程序、模板、经验等，组织过程资产自己可以选择用还是不用，事业环境因素是必须接受， 一般 程序都是 组织过程资产，系统都是 事业环境因素
10、启动大会， 在pmp考试中有两个会议 initiating meeting 和 kickoff meeting 都翻译成了启动大会，但是这是两个大会，第一个是启动大会，第二个又叫 开工大会或者开踢大会，  启动大会通常在 项目章程制作完之后 开，宣布项目章程、项目经理任命、宣告项目正式启动，预示着项目进入规划阶段，  而规划阶段制作完 项目管理计划之后，再开kickoff meeting 开工大会， 宣布项目目标和项目计划，获得相关方支持，标志着项目进入执行阶段。